葆婴奖金制度是一种旨在激励员工提高工作效率和业绩的奖励机制。以下是根据提供的搜索结果对葆婴奖金制度的详解：

制度设计

葆婴奖金制度主要来源于公司年度利润和员工的业绩贡献。其中，年度利润是奖金制度的主要来源，员工的业绩贡献也会被纳入到奖金考核范围。具体的计算公式为：奖金金额 = 年度利润 * 员工绩效系数 个人业绩奖金。员工绩效系数在0.5~1之间浮动，由公司在考核年度初根据员工上一年度的业绩表现进行评定。个人业绩奖金根据员工在当年的具体表现给出相应奖金金额，具体计算方式由部门经理审核确认。

制度分类

葆婴奖金制度分为基础奖金、项目奖金和季度奖金三类。基础奖金是指员工在满足公司规定的考核标准后，按照工资基数的一定比例返现的奖金。项目奖金是指员工在完成公司分配的项目任务后，根据项目难度和完成情况而定的奖金。季度奖金是指公司对员工在季度内的整体表现进行综合考核，对表现优秀的员工进行的奖金奖励。

制度实施

葆婴奖金制度自推出以来，得到了公司内外员工的广泛认可和好评。据公司统计，奖金制度的实施明显提高了员工的满意度得分，尤其是对于那些业绩突出、成果显著的员工来说，奖金的到来更是增强了他们的自信和工作动力。此外，奖金制度的实施不仅保障了员工的合法权利，更是为公司注入了强大的发展动力。据公司公开财报，在奖金制度实施1年后，公司的年度利润已经保持了持续稳定地增长，为公司的高速发展奠定了坚实基础。

制度特点

USANA葆婴奖金制度的特点和优越性包括：（1）是以产品销售为导向，符合政府的有关直销法律法规。经销商是以个人和团体销售产品的业绩来计算佣金，但又不规定团体销售额，没压力，使经销商做得轻松。（2）计划简单明了、公平合理、透明度高。细胞式奖励计划主要由四部分组成：零售利润、业务佣金、业务拓展奖、领袖红利。可以透过网上系统随时查询掌握自己团队经营情况，在家里就可以计算每周所得的奖金。（3）运用个人设置商务中心开创业绩，是USANA的一大创造。（4）为经销商提供优惠和方便条件：在加入时可设置一个或三个商务中心。

综上所述，葆婴奖金制度的设计和实施体现了公司对员工激励和回报的重视，同时也促进了公司业绩的增长和员工满意度的提升。通过这种综合的奖励制度，葆婴公司能够激励员工积极工作，提高整体业绩。